— PARA ADMINISTRAR

Dominando as finanças das multifranquias

Se você está mirando no sucesso como dono de várias unidades, é bom ficar por dentro de alguns princípios financeiros que vão te dar uma visão clara de como crescer e expandir sua franquia.

Quanto melhor entender e aplicar esses princípios, mais o sucesso é garantido. Veja aqui alguns insights tirados da American Franchisee Academyque vão orientar você nesse mundo das finanças rumo às multifranquias:

💸 Insight #1: Atingir a liberdade financeira

Isso depende do custo de vida para você e sua família. Em média, você precisará ter pelo menos duas unidades bem operadas para alcançar essa liberdade.

🕒 Insight #2: Alcançar a liberdade de tempo

Para sair de um papel operacional e começar a ter uma atuação gerencial, você vai precisar de mais unidades. Isso proporcionará fluxo de caixa suficiente para contratar uma estrutura de backoffice (gerente de operações, RH, depósito unificado, etc) e delegar para que eles cuidem da rotina operacional para você. Segundo a pesquisa Perfil do Franqueado e Multifranqueado, da CommUnit, isso acontece a partir da quarta unidade (confira a pesquisa completa aqui)

💼 Insight #3: Definir seus inegociáveis

Quais são os mínimos financeiros aceitáveis para você? Defina metas mínimas de receita, número de lojas e retorno de investimento para todas as suas operações.

🏢 Insight #4: Um aluguel aceitável

Nos Estados Unidos, a média do custo do aluguel deve girar em torno de 8% a 12% da receita. Se for inferior a 8%, ótimo! Se ultrapassar 12%, é hora de reconsiderar. No Brasil, isso varia muito de segmento para segmento. Vale a pena consultar o seu franqueador e outros franqueados da rede para saber a média do seu segmento de atuação, para analisar a realidade do seu negócio.

💰 Insight #5: Controle sobre mão de obra e custos

Para a maioria das franquias físicas, mais de 50% dos custos são com salários e mercadorias. Isso significa que como você os gerencia pode definir o sucesso ou fracasso do seu negócio. Ter rápido acesso às informações da sua operação para rápida tomada de decisão pode ser um fator determinante no resultado final da sua franquia.

Hábitos para você adotar:

• Seu negócio já tem tamanho suficiente para ser delegado a um gerente de operações?

• Tenha visão financeira clara de cada unidade de franquia.

• Mantenha os custos sob controle, mas também defina com clareza seus inegociáveis.

• O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado. Por isso, ter o hábito de acompanhar os resultados da operação é fundamental para o sucesso do seu negócio.

Este foi o Radar Franquias!

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